保變電氣黨委發(fā)出“大干一季度 ，沖刺開門紅”動員令以來，各單位迅速行動起來，通過動員會、部署會等形式，研究制定貫徹落實舉措，動員全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，積極投身大干熱潮，奮戰(zhàn)一季度，為實現(xiàn)全年目標任務開好局、起好步。

保變電氣營銷公司依托核心技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，攻堅重點項目，強化應標能力，力爭中標 “開門紅”。聚焦一季度交付的產(chǎn)品，對圖紙設(shè)計進度開展全面梳理跟蹤，保證產(chǎn)品投產(chǎn)需求，緊盯重點產(chǎn)品，加強項目管控和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品順利交付。強化項目負責制與提前技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行質(zhì)量溯源管理，通過典型案例復盤培訓，強化團隊質(zhì)量意識，提升服務水平。深化營銷人員績效考核，量化評估能力與業(yè)績，打造忠誠擔當、能打勝仗的營銷團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供可靠支撐。

保變電氣設(shè)計部動員全體黨員亮身份、作表率，助力產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量提升。部門領(lǐng)導、副總工程師與設(shè)計骨干深入生產(chǎn)一線進行調(diào)研，結(jié)合生產(chǎn)實際梳理設(shè)計優(yōu)化點，現(xiàn)場研討解決方案。組織全體設(shè)計人員秉持“馬上就辦、真抓實干”作風，以“干”字為先全力沖刺，緊扣質(zhì)量提升與效率優(yōu)化的目標，全力以赴推進設(shè)計任務攻堅，確保各項工作進度按計劃完成，為實現(xiàn)“開門紅”筑牢技術(shù)支撐。

保變電氣質(zhì)保部深化“雙歸零”機制應用，強化重點項目全過程質(zhì)量管控，實施“專人、專項、專題”的精細化質(zhì)量控制，確保高質(zhì)量履約。特高壓實驗室將任務指標分解到班組、落實到個人，明確各試驗環(huán)節(jié)的時間節(jié)點與質(zhì)量標準。針對春節(jié)前試驗任務集中的特點，優(yōu)化試驗流程，實行“班組輪值+技術(shù)骨干駐場”模式，縮短產(chǎn)品試驗周期。組建青年技術(shù)攻堅小組，聚焦特高壓產(chǎn)品試驗中的難點問題開展技術(shù)攻關(guān)，確保每臺產(chǎn)品試驗數(shù)據(jù)精準、交付及時。

保變電氣總裝車間根據(jù)產(chǎn)品交付節(jié)點精心排產(chǎn)，各班組執(zhí)行“每日進度跟蹤、每周質(zhì)量復盤”工作安排，由黨員骨干主動認領(lǐng)重點產(chǎn)品攻堅任務，技能大師帶頭攻克生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化操作流程，保證工作計劃完成。組織生產(chǎn)班組開展質(zhì)量提升專項培訓，培養(yǎng)員工“標準入腦、操作入心”的工作習慣，減少工作差錯。工藝技術(shù)員全程跟蹤工藝紀律執(zhí)行情況，及時解決工藝難題，為保證生產(chǎn)進度提供技術(shù)支撐。

秦變分公司以“重協(xié)同、強管控、提效率”為總思路抓生產(chǎn)、保履約。一是強化黨建引領(lǐng)，設(shè)立黨員示范崗與攻堅突擊隊，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚紅色攻堅合力。二是在保證項目交貨期的前提下，科學合理地安排直流項目生產(chǎn)順序，充分考慮場地、設(shè)備、人員、物料等資源的平衡，實現(xiàn)產(chǎn)能最大釋放。三是認真做好產(chǎn)前準備工作，提高技術(shù)準備工作效率，降低差錯率。按照工作任務細化排班、骨干帶班，按期保質(zhì)完成一季度生產(chǎn)制造任務。

保定保菱迅速掀起大干熱潮，以“做精品變壓器”為目標，沖刺首季“開門紅”。一是黨建賦能聚合力，深化“菱心聚力”品牌，組建黨員突擊隊攻堅生產(chǎn)瓶頸，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務。二是精準開拓市場搶訂單，聚焦主業(yè)，鞏固優(yōu)勢市場，深耕新興領(lǐng)域市場，推動首季訂單穩(wěn)增長。三是強化協(xié)調(diào)聯(lián)動與高效溝通，構(gòu)建研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等跨部門協(xié)同機制，提升整體工作效能。四是加快新引進設(shè)備產(chǎn)能釋放，為生產(chǎn)大干夯實基礎(chǔ)。五是構(gòu)建卓越質(zhì)量管理體系，開展“零缺陷班組”創(chuàng)建，強化全流程檢測，筑牢精品制造防線。